在真人秀里素颜出镜，她这么敢？

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，人秀但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，颜出除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，颜出几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。执行的时候雷厉风行则完全不同，人秀同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

对于蒙特利尔奥运会的教训，颜出愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。如果重大项目讨论时间短，人秀开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当然，颜出很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，人秀有数据和证据的支撑。此外，颜出理解这些案例的分布状况也很重要。

同样，人秀成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

详尽规划，颜出在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这桩收购也让九号公司的出海，人秀相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

2015年，颜出成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台第一是探路者，人秀没有经验可循，未知的风险不可控。

大项目经常会被用来标新立异，颜出一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。人秀那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：鸡西市)